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2018.04.09

星艺装饰董事长罗照球揭秘如何做人才复制

“衡量任何一家公司卓越与否的一个重要维度,就是看它拥有的一流专业人才的数量。”对许多传统企业,尤其是劳动密集型企业来说,解决了人才复制问题,就为企业装上了驱动快速扩张与发展的核心引擎。

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《赢利模式8.0》300期

2018年4月22-24日 深圳

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绩效增长模式 / Performance growth model

课程背景 1.绩效管理机制太复杂;
2.平时部门领导也只是走形式地做绩效;
3.一味地考核,导致绩效做得不快乐;
4.一段时间下来感觉绩效管理没成效,随后放弃执行绩效管理,继续低效率化经营;
5.招一个好的HR难,招一个懂经营的HR更难,招一个上懂战略下接绩效的HR难上加难!

课程大纲

  • 一个中心

    绩效增长
  • 三大根本

    系统+潜能+利润
  • 四大步骤

    目标——措施——评估——激励
课程价值 1.统一高层绩效管理的思想认识
2.制定清晰的发展战略
3.将企业战略目标层层分解到每个岗位,明确每个岗位的KPI指标
4.根据目标找到达成的方法措施
5.建立月度评估、检查的追踪系统提升执行力
6.现场设计企业的激励体系
7.现场确定绩效执行力
四大步骤 14项法则
目标 措施 评估 激励
战略目标 三大思维 绩效沟通 精神
企业年度目标 时间圆饼图 绩效会议 物质
部门预算目标 鱼骨图 表格 电网
员工KPI关键绩效指标 流程图

主讲导师

江竹兵

中国企业家校长汇

《快乐绩效》

《快乐绩效》创始人
《绩效增长模式》主讲老师
20年企业绩效培训、咨询与实战经验
英国C&G国际培训师、企业培训师


中国唯一经理外资、国企、民企的绩效专家
其课程开课超200期

课程设置

  • 学习对象:

    董事长(总经理)、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、行政负责人、生产负责人等。
  • 课程人数:

    每家仅限10人
  • 课程时间:

    三天二夜

《绩效增长模式》

让每个岗位成为利润的发动机

主讲:江竹兵

立即咨询
免费热线:400-061-3688

成功案例

佛山杯子红餐饮 杯子红好多高层都是周老师、施老师的粉丝,我以忠实粉丝的身份郑重承诺:女神、男神级导师讲的绩效,绝对值得你洗耳恭听、收益匪浅、即学即用!
湖南博鑫烟花 三个词评价:实效、实用、实惠!
浙江顾家工艺沙发 浙江顾家工艺是全球沙发制造领域最成功的生产企业之一,在全国拥有员工6000余人,是中国家具企业发展的成功典范。
2010年1月,行动成功为顾家工艺沙发的中高层人员及经销商组织了一次绩效管理专场培训,结束后,总裁顾江生先生说:通过绩效管理的学习,建立了企业绩效管理标准,并且立志建立行业标准,这次培训将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设,让企业能够稳步快速的发展。
绩效增长模式实践成果:顾家家居外贸部,今年同比去年业绩增长35%。
罗莱家纺(股票代码002293) 罗莱家纺是集研发、设计、生产、销售于一体的中国家纺行业龙头企业,至今已建成遍布全国31个省、市、自治区,超过1700余家专卖店及店中店的销售网络,2005-2008年连续蝉联过呗市场综合占有率第一位,2009年成功上市。
第37期学员,罗莱家纺钱总现场分享:通过绩效课程的学习,使我们更加认识到只要学会使用绩效课程的工具,企业绩效管理就能实现高效管理。
绩效增长模式实践成果:三个月,单店零售业绩提升30%。
山东鲁花集团 山东鲁花集团是农业产业化国家重点龙头企业,中国目前最大的花生油专业生产公司。在《绩效增长模式》内训专场的课程现场,鲁花200名核心高管共同努力,共找到节约成本增加收入的创新方法可让公司收入增长25%,再次坚定了集团公司2020年创收1000亿业绩的战略目标!
集团创始人,董事长孙孟全先生亲自全程参加三天课程,给予了高度评价:“在几十年的学习生涯中,这是我听过的把理论和实践结合最好的课程。鲁花人将派更多的中高层干部参加绩效课程的学习,我认为这是所有鲁花人必须掌握的管理知识。未来集团将坚定不移的把绩效模式导入到鲁花所有分子公司。”

课堂风采

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