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2018.04.09

星艺装饰董事长罗照球揭秘如何做人才复制

“衡量任何一家公司卓越与否的一个重要维度,就是看它拥有的一流专业人才的数量。”对许多传统企业,尤其是劳动密集型企业来说,解决了人才复制问题,就为企业装上了驱动快速扩张与发展的核心引擎。

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《赢利模式8.0》300期

2018年4月22-24日 深圳

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财务管控 / FINANCE DEPARTMENT

课程背景

  • 有收入,没利润

  • 有利润,没现金

  • 有投资,没回报

课程价值

  • 会用会计报表做管理

    不仅教会学员解读利润表、资产负债表和现金流量表背后的管理逻辑,且提供了可以落地的实操工具,帮助学员从会计报表中找到决策方向。

  • 提升利润改善现金流

    帮助学员找到尖刀产品、高效部门和优质客户,并提供专业管理运营资产的工具帮学员提高资产效率,确保企业既拥有丰厚的利润,又具有充沛的现金流。

  • 建立数字决策

    帮助学员建立一套基于会计报表的数字决策系统,通过驾驭盈利能力、资产效率和经营风险三驾马车实现股东投资回报率最大化。

财务管控

企业管理决策系统

主讲:付小平

立即咨询
免费热线:400-061-3688

课程大纲

  • 第一模块
    财务系统
  • 第二模块
    利润表
  • 第三模块
    资产负债表
  • 第四模块
    现金流量表
  • 第五模块
    决策系统
  • 第六模块
    全面预算
  • 第七模块
    税负设计
  • 第八模块
    雷达剑谱
  • 第九模块
    融资策略
  • 第十模块
    利润操纵

主讲导师

付小平

中国企业家校长汇

《财务管控》

复星集团原财务总监
中国注册会计师
曾管理资产300亿

财务管控

企业管理决策系统

主讲:付小平

立即咨询
免费热线:400-061-3688

课程特色

  • 实效

    经100期验证,课程反馈得分均值高于98分。

  • 实用

    提供企业管理决策的方法、路径、工具、模版。

  • 实操

    现场导入本企业财务数据,制定雷达剑谱,帮助总裁简单、高效、正确做出管理。

客户实践

山东鲁花花生油集团 张明 总经理 这次课程让我感受到财务在企业管理的分量!对财务工作和财务人员的定位,决定了我们企业发展的高度和速度,我们会将所学课程真实有效的运用到企业中,提升企业的效率,做大做强,发展鲁花这个民族品牌,感谢付老师三天的辛勤付出!

千金药业股份有限公司 谢爱维 财务总监 千金作为上市公司,在如何更专业更精细的做好财务管控方面,我们还是有差距。我们学到了在企业的管理中怎样讲究效率,删繁就简,管理手段如何简化,经营方面知道了怎样来快跑、借力,今后我们公司的发展规划,还是有很多工作要做。三天的学习满载而归!

长春科英精益技术有限公司 王春嫦 财务总监 我们企业里面比较重要的一点,就是库龄管理。在第一次上《财务管理控模式》之前企业的库存是450万,课后我们进行了库存大盘点将超期的库存通过两周的时间进行清理,将库存成功的降到了150万,库龄管理对我们企业来说是非常重要的,也是体会最深收益最大的一项。

现场照片

课程说明

学制 入汇资格 校址
一年半 1、企业经营5年以上
2、企业董事长和总经理
3、立志于建设自己的企业大学
上海虹桥国际空港商务区标志性建筑 ——花瓣大楼,请哈佛设计师操刀, 全部按哈佛标准设计,打造世界一流 商学院软硬件。

课程申请

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