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2018.04.09

星艺装饰董事长罗照球揭秘如何做人才复制

“衡量任何一家公司卓越与否的一个重要维度,就是看它拥有的一流专业人才的数量。”对许多传统企业,尤其是劳动密集型企业来说,解决了人才复制问题,就为企业装上了驱动快速扩张与发展的核心引擎。

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《赢利模式8.0》300期

2018年4月22-24日 深圳

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4N绩效 / 4N PERFORMANCE

  • 产品简介

    4N绩效,中国绩效管理实效专家,是国内首家以快乐绩效为理念,为企业提供实效绩效系统解决方案的专业机构。 4N绩效以拥有自主知识产权的“绩效飞轮”四大步骤为核心,通过循环往复的转动绩效飞轮,推动企业每个部门、每个员工自动自发成长、达成经营目标,形成高绩效文化,实现企业业绩倍增。 4N绩效隶属国内最大管理培训机构——行动教育集团,由著名企业实效管理导师、知名企业家、行动教育集团李践老师担任董事长,由国内第一个提出“快乐绩效”理论体系的著名绩效专家江竹兵老师担任首席导师。

  • 产品体系

    绩效飞轮是行动教育集团董事长李践先生原创的绩效管理模式。 4N绩效以拥有自主知识产权的“绩效飞轮”四大步骤为核心,通过循环往复的转动绩效飞轮,推动企业每个部门、每个员工自动自发成长、达成经营目标,形成高绩效文化,实现企业业绩倍增。 4N绩效隶属国内最大管理培训机构——行动教育集团,由著名企业实效管理导师、知名企业家、行动教育集团李践老师担任董事长,由国内第一个提出“快乐绩效”理论体系的著名绩效专家江竹兵老师担任首席导师。

  • 产品特色

    4N绩效提供系统而完善的绩效管理系统解决方案,从绩效管理知识培训到精品课程培训,从联合落地咨询到专场定制培训,从入企辅导到常年顾问,从绩效飞轮软件到绩效光盘、书籍,形成了完整的产品和服务体系,以解决不同企业、不同阶段经营过程中的绩效困惑。

产品体系

4N绩效系统项目 产品名称 参与方式 收货成果
绩效模式1.0
总裁班
快乐绩效
总裁班
3天
企业总裁
总裁班
帮助企业总裁掌握绩效管理
1个中心,3大根本
4大步骤及14项管理方法
绩效模式2.0
方案班
绩效增长
团队方案班
3天
企业中高管团队
多家企业联合
统一绩效管理思想
掌握系统工具方法
收货企业绩效方案
绩效增长
定制专场班
3天
1家企业内部团队
包括训前调研、定制课程
调研式诊断
定制化课程
咨询式培训
绩效模式3.0
落地辅导
绩效增长
联合落地辅导
三个模块共6天
2天/月
5-10家企业联合
一模块:目标体系落地
二模块:政策计划落地
三模块:指标薪酬落地
绩效增长
入企落地辅导
6个月
1家企业
内训导师及顾问入企辅导
辅导启动全员绩效;辅导90%以上中高层具备持续的绩效管理能力;解决绩效短板,平均提升30%经营绩效。
绩效模式4.0
年度顾问
绩效增长
年度顾问
1年
1家企业
依据企业各阶段经营情况;持续动态调整绩效方案;实现绩效成果
免费热线:400-061-3688

绩效模式1.0

课程大纲
  • 一个中心

    绩效增长
  • 三大根本

    系统+潜能+利润
  • 四大步骤

    目标——措施——评估——激励

课程价值 1.统一高层绩效管理的思想认识
2.置顶清晰的发展战略
3.将企业战略目标层层分解到每个岗位,明确每个岗位的KPI指标
4.根据目标找到达成的方法措施
5.建立月度评估、检查的追踪系统提升执行力
6.现场设计企业的激励体系
7.现场确定绩效执行力
四大步骤 14项法则
目标 措施 评估 激励
战略目标 三大思维 绩效沟通 精神
企业年度目标 时间圆饼图 绩效会议 物质
部门预算目标 鱼骨图 表格 电网
员工KPI关键绩效指标 流程图

主讲导师

江竹兵

中国企业家校长汇

《快乐绩效》

《快乐绩效》创始人
《绩效增长模式》主讲老师
20年企业绩效培训、咨询与实战经验
英国C&G国际培训师、企业培训师


中国唯一经理外资、国企、民企的绩效专家
其课程开课超200期

课程设置

  • 学习对象:

    董事长、总经理、营销/生产/研发/财务/人力资源/行政等核心中高管
  • 课程人数:

    每家企业6人以上
  • 课程时间:

    2天一夜
  • 开课地点:

    北京、上海、广州、深圳、厦门、杭州、程度、郑州、合肥、昆明、长沙......

成功案例

鲁花集团 山东鲁花集团是农业产业化国家重点龙头企业,中国目前最大的花生油专业生产公司。在《绩效增长模式》内训专场的课程现场,鲁花200名核心高管共同努力,找到节约成本增加收入的创新方法,共可让公司收入增长25%,再次坚定了集团公司2020年创收1000亿业绩的战略目标!

集团创始人,董事长孙孟全先生全程参加学习并分享:“在几十年的学习生涯中,这是我听过的把理论和实践结合最好的课程。鲁花人将派更多的中高层干部参加绩效课程的学习,我认为这是所有鲁花人必须掌握的管理知识。未来集团将坚定不移的把绩效模式导入到鲁花所有分子公司。感谢江老师!”
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