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2018.04.09

星艺装饰董事长罗照球揭秘如何做人才复制

“衡量任何一家公司卓越与否的一个重要维度,就是看它拥有的一流专业人才的数量。”对许多传统企业,尤其是劳动密集型企业来说,解决了人才复制问题,就为企业装上了驱动快速扩张与发展的核心引擎。

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《赢利模式8.0》300期

2018年4月22-24日 深圳

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企业掌握好基本经营常识,让企业稳定利润倍增

2016-05-03 浏览次数:418
  佛山市盛世腾祥门业有限公司,一直致力于电动伸缩门、道闸、停车场系统及门类相关产品的研发、生产,销售。历经六年的发展历程,公司产品已畅销国内市场,远销东南亚等地。腾祥门业已成为门行业内的风向标,引领潮流!
  2015年11月,王祯王总走进了231期长沙《赢利模式》课程。王总是一位非常热爱学习的企业家,参加过非常多的学习,但是一直落不了地。来到《赢利模式》课程现场王总认真听课,结束三天的课程他说行动教育是实实在在给到企业的方法和工具。
  李总转训过程中分享学习获得的收获:
  1、聚焦
  王总在学习赢利模式之前,原本一心想着花重金去重新置办一个新的办公室,身边很多人都劝没这个必要,但是王总还是一心想这么做。来听了李践老师的赢利模式,深受李践老师的实干精神影响,他彻底改变了自己的这个想法,不搞重资产,不搞这些不实际的,宁愿把钱花在产品的研发和支持销售活动上,实实在在干帮企业赚钱的,
  2、人才战略
  王总说企业要做强、做大必须先有人。先人后事、人在事前。现在需要布局扩大工厂规模,所以需要复制很多人才。接下来王总就要建立企业人才生产线,提升员工能力,有肉员工一起分,一起与企业共同成长。

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