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哈佛名师卡普兰即将登陆「校长汇」

2017-10-23 浏览次数:1047
中国企业家校长汇」全球课堂
哈佛名师卡普兰即将登陆「校长汇」
  2017年,「中国企业家校长汇」全球课堂精彩不断。
  4月,世界领导力大师博恩·崔西带来了一堂校长型企业家的领导力必修课。
  9月9日,第一届企业家校长节上,世界著名商业科技“预言家”凯文·凯利和近2000位企业家校长一同预判未来。
哈佛名师卡普兰即将登陆「校长汇」
  11月17日,又一位世界级名师即将到来。他就是哈佛商学院著名教授、平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰。
  此次卡普兰教授将作为「中国企业家校长汇」《战略创新》主讲导师的身份专程赶来,带着他在战略研究与实践上的最新成果,基于中国企业“战略落地困难”的普遍痛点,为校长型企业家们量身打造一堂战略管理必修课——“如何将战略转化为行动”。
  罗伯特·卡普兰
  「中国企业家校长汇」《战略创新》主讲导师
  管理学大师
  平衡记分卡(BSC)创始人
  美国平衡记分卡协会主席
  麻省理工硕士、康奈尔大学博士,哈佛大学商学院著名教授
  曾为DHL等多家世界500强公司提供管理顾问服务
  卡普兰教授主要讲什么?
  1 战略的本质
  2 传达战略的简易方法
  3 化战略为行动的6大步骤

  ▲ 卡普兰教授问候企业家校长
 
 “现今所有公司都会做战略规划,但其中大多数公司并没有真正意义上的战略。他们所谓的战略规划,其实只是五年财务预测,并未真正理解他们要对客户做些什么,才能产生未来规划中的预期收益增长。”
  所以,在此次《战略创新》课程中,卡普兰教授首先会分享在哈佛商学院的理解中,什么才是真正的战略,让校长们抓住战略的本质,并快速掌握描述战略、传达战略的简易方法。
  届时,卡普兰教授将向校长们分享一套战略执行框架——卡普兰诺顿战略执行框架,帮助校长型企业家们有效实施战略执行,在平衡中实现长远的发展目标。
  这套方法与框架,是卡普兰教授和大卫·诺顿(平衡计分卡联合创始人)基于过去25年和全球各行业成千上万公司合作的成功经验,在开发战略地图和平衡计分卡方面取得的重大成果形成的。它是一个循环往复的战略执行闭环系统,主要包含六大步骤:
  1 制定战略,并能用简短语句来描述它。
  2 将战略转化为包含战略目标的战略地图,以及包含财务、客户流程和员工绩效的平衡计分卡指标。
  3 运用战略地图和平衡计分卡,让人人都能了解战略并知道该如何付诸行动。
  4 制定实施战略的系列举措,调集资金和资源,将战略转化为行动。
  5 定期举行月度战略审查会议,获取反馈意见,监督指导下一步的战略实施工作。
  6 通过“战略压力测试”,获取战略执行的波动变化和有效状况,不断调整更新战略地图和平衡计分卡。
  名家评价
  丨卡普兰教授整合了战略执行的学术体系,搭建起一个更具有实际操作性的战略分析新模式。——宁向东,清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授
  丨(战略)执行力,往往是企业管理者经常谈到的最头疼的话题。卡普兰教授把(战略)执行落实成了具体的工具,让执行真实得可以触摸得到,这对企业管理大有裨益。——解冻,万科企业股份有限公司执行副总裁
  丨卡普兰和诺顿阐述了一个完整而详尽的管理体系,它促使战略自上而下地执行,对于所有在战略和执行之间苦苦寻求平衡的高管们来说,有着重大意义。——勒尼?莫博涅,国际畅销书《蓝海战略》合著者
  卡普兰:中国企业家是世界上最积极上进、学习力最强的学员之一。
  卡普兰教授特别表示了对中国企业家的赞赏,“我认为他们是世界上最积极上进、学习能力最强的学员之一,这就是为什么中国业已成长为世界第二大经济体。”
  最后,卡普兰教授向中国企业家们发出了诚挚的入学邀请:“行动教育这一强大的学习平台为中国企业家打造了一所实效的商学院,借此给这些企业家带来专门针对中国商业环境的独到见解,同时又经过来自西方的第一手知识得以强化,这也将是本次课程我要努力为大家呈现的......期待你们的到来,非常感谢!”

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