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2018.04.09

星艺装饰董事长罗照球揭秘如何做人才复制

“衡量任何一家公司卓越与否的一个重要维度,就是看它拥有的一流专业人才的数量。”对许多传统企业,尤其是劳动密集型企业来说,解决了人才复制问题,就为企业装上了驱动快速扩张与发展的核心引擎。

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《赢利模式8.0》300期

2018年4月22-24日 深圳

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企业文化 / enterprise culture

五星价值观

在客户层面

是客户寻找可信任的合作对象的内心共鸣;

在员工层面

是规范员工行为的准则,是员工精神的依托,是培养优秀员工的无形工具。

企业文化

在企业层面,是企业追求利润最大化,让企业具备良好、持续的经济效益的软载体;





由此可见,建立、传播并践行优秀的企业文化是企业尤为重要的一项工程。

随着市场环境的变化、客户群体对合作对象要求的不断提升、员工对自我实现的要求的不断增高,企业文化也需要顺应时代,产生变化。

随着市场环境的变化、客户群体对合作对象要求的不断提升、员工对自我实现的要求的不断增高,企业文化也需要顺应时代,产生变化。

行动教育,作为企业管理教育行业的引领者,也在新的市场环境下,顺应趋势,结合过往的经营时间,云集行动教育全体家人的力量,在之前的企业文化的基础上,沉淀出了新的企业文化。

文化制度

  • 定位

    世界级实效商学院

  • 愿景

    帮助1000万企业家成功

  • 使命

    让实效教育改变世界

  • 价值观

    诚信为本

  • 宗旨

    利他爱人,实效第一

  • 作风

    认真、快、坚守承诺

行动教育价值准则

价值观
诚信为本 行为准则
绝不虚假 1、不说假、大、空话
2、说话做事有依据
3、为人正直
不找借口 1、100%担当责任
2、内向思维、不抱怨
3、对工作成果负责
有责任心 1、要求别人、自己先做到
2、第一次把事情做好
3、有主人翁意识
坚守承诺 1、答应别人的事情,一定要做到
2、全力以赴达成既定目标
3、有敢于承担后果的勇气
值得信赖 1、做事独挡一面
2、严于律己,尊重他人
3、利他爱人,凡是感恩
必备成功能力
实效第一 行为准则
简单直接 1、复杂事情简单化
2、做事能抓住重点
3、凡事成果量化,设定期限
精益求精 1、把一件事情做到第一
2、高标准严要求,持续反省和改进
3、咬定目标,决不放弃
持续创新 1、每次对用户提供10倍以上价值的产品和服务
2、每周都有5小时以上的专题学习
3、每月至少一次主动变革,带来绩效突破性地提升
超出期望 1、每月保证用户成果
2、给用户惊喜感
3、让用户重复使用
成为专家 1、10000小时的训练
2、用户绝口称赞
3、对国家和社会有突出的贡献

文化制度意义

企业文化的本质是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励才能深入到员工的骨髓,在企业中逐渐地便自觉形成了真正的企业文化。在客户层面,是客户寻找可信任的合作对象的内心共鸣;所以,在行动教育,有专门的企业文化建设管理委员会,在这个组织里,有明确的组织架构和明确的职能。他们分管着企业文化执行落地,并持续执行的各个环节。


在行动教育,要求不论新老员工必须认同这样一条成文的规定:企业文化熟记于胸。并时刻准备接受企业文化委员会的随机抽查,不局限于内容,更是行为举止的抽查。一旦发现不达标就予以警告,再不达标,将予辞退,并连带到团队和团队领导的责任。

之所以这样做,是因为,行动教育的每一位家人都深知企业文化的重要性。行动教育的每一位家人都在时刻践行着新的企业文化,永远牢记诚信为本,为用户提供有价值的产品和服务,寻求企业的持续、健康、稳健发展。

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